Особенности формирования операционных бюджетов в зерновом производстве

Abstract

В статье изложен авторский подход к формированию различных видов операционных бюджетов в растениеводстве, основанный на планировании затрат по агротехническим мероприятиям и контроле их исполнения, информация о которых необходима для принятия своевременных и эффективных управленческих решений. Целью данной статьи является разработка специализированных бюджетов в зерновом производстве в разрезе агротехнических мероприятий как элемента системы попроцессного учета затрат на производство. Методологической основой работы явились общенаучные принципы и методы исследования: анализа и синтеза, группировки и сравнения, а также методы группировки и распределения затрат по полеводческим бригадам, зерновым полям и видам выращиваемых культур. С позиции комплексного подхода использованы исследования современных ученых и накопленный научный потенциал в области бюджетирования в организациях различной отраслевой направленности, а также особенности применения технологии бюджетирования, учитывающие специфику деятельности сельскохозяйственных предприятий, специализирующихся на производстве зерновой продукции. Разработаны рекомендации по структурированию различных видов операционных бюджетов, последовательности их формирования, по группировке расходов для целей планирования и контроля в разрезе агротехнических мероприятий, центров ответственности (полеводческих бригад), мест возникновения (зерновых полей) и видов зерновой продукции. Результаты исследования имеют теоретическую и практическую значимость, которые могут быть рекомендованы к использованию в сельскохозяйственных предприятиях при ведении управленческого учета, а также в учебном процессе при преподавании учетно-аналитических дисциплин. Сделан вывод о том, что применение предложенной системы бюджетирования по агротехническим мероприятиям позволит получать детальную информацию о затратах в разрезе каждого центра ответственности и окажет существенную помощь в принятии управленческих решений, направленных на повышение эффективности деятельности зерноводческих хозяйств. The article sets out the author’s position on the formation of different types of operational budgets in crop farming, based on the planning of costs for agricultural activities and monitoring their implementation, the information on which is necessary for making timely and effective management decisions. The goal of this work is to develop special-purpose budgets in grain production with regard to ag-ricultural activities as an element of process-oriented cost accounting system. The methodological basis of the work are general scientific principles and such research methods as analysis and synthesis, grouping and comparison, as well as methods for grouping and distribution of production costs to field teams, grain fields and types of crops grown. From the prospects of an integrated approach, the article uses the research by modern scientists and the accumulated scientific potential in the field of budgeting in organizations of various industry sectors, as well as the peculiarities of budgeting technology application that consider the specific char-acter of the activities of agricultural enterprises specializing in the production of grain products. Recommendations are given on the structuring of various types of operational budgets, the consistency of their formation, on the costs grouping to plan and monitor agricultural activities, responsibility centers (field teams), places of their origin (grain fields), and types of grain products. The results of research are of theoretical and practical significance and can be recommended for the use at agricultural enterprises in management accounting, as well as in the educational process while teaching accounting and analytic courses. The conclusion is made that the application of the proposed budgeting system for agricultural activities will provide more detailed information on the costs of each responsibility center and will significantly assist in making managerial decisions aimed at improving the efficiency of grain farms in the future.