Организационный и содержательный этапы разработки опросника «инновационный потенциал организации»

Abstract

В статье обосновывается необходимость диагностики инновационного потенциала организации. Авторы дают определение понятия инновационного потенциала не только как материально-технических и финансовых средств организации, но и групповых факторов, связанных со структурой и психологическим микроклиматом в организации, системой коммуникаций и организационной культурой. В основу концепта разрабатываемой методики легли факторы, способствующие и препятствующие инновациям. В качестве основной категории методики была определена рабочая (проектная) группа, то есть группа сотрудников организации, объединенных единой целью – выполнение какого-либо инновационного задания (проекта) и несущих общую ответственность за результаты работы. На основе анализа литературы выделены содержательные характеристики диагностируемого концепта, описана его феноменология. Все индикаторы инновационного потенциала организации были разделены на семь шкал: ресурсы, организация, атмосфера в рабочей группе, поддержка руководителя, свобода, коммуникационные потоки, идеи. Шкалы «организация» и «атмосфера в рабочей группе» содержательно состоят из двух компонентов. Были определены основные источники валидности методики. Авторы представили спецификацию опросника «Инновационный потенциал организации». The diagnostics of organization`s innovative potential is considered in the article. The authors define innovative potential as the logistical, financial resources of organizations, the psychological climate in the organization, the organizational culture and communication systems. Theoretical concept of the questionnaire consists of factors promoting and impeding innovation. The main category of the method is project group. It is a group of staff members, united by a common purpose – to perform an innovative task (project) and with overall responsibility for the results. The authors describe substantial characteristics of theoretical concept and described his phenomenology. All indicators of innovative capacity of the organization were divided into seven scales: resources, organization, atmosphere in the working group, support of leader, freedom, communication, ideas. Scale of “organization” and “atmosphere in the working group” is divided in two components. The authors identified the main sources of validity and developed a specification of the questionnaire “Innovative potential of the organization”.