Концептуальные положения разработки стратегии инновационного развития угледобывающего производственного объединения в условиях смены технологических укладов

Abstract

Статья посвящена вопросам стратегического планирования инновационного развития угледобывающего производственного объединения в условиях смены технологических укладов. Актуальность данного вопроса обусловлена тем, что освоение более прогрессивных укладов требует интенсификации инновационной деятельности предприятий, входящих в угледобывающее производственное объединение, что в свою очередь приводит к необходимости разработки методологического обеспечения формирования эффективных стратегий инновационного развития предприятий. В статье сформулированы концептуальные положения разработки стратегии инновационного развития угледобывающего производственного объединения, в основе которой - циклические переходы к новым организационно-технологическим укладам на основе выявления, оценки и реализации резервов развития объединения. Определено, что приоритетом в формировании требуемого организационно-технологического уклада является изменение организационноэкономических отношений. Представлен механизм разработки и реализации стратегии инновационного развития угледобывающего производственного объединения в условиях смены технологического уклада и результаты его апробации в ООО «СУЭК-Хакасия». The article is devoted to strategic planning of innovative development of a coal-mining production association under conditions of changes in technological modes. The relevance of this issue is caused by the fact that the development of more progressive technological modes requires the intensification of innovative activities at the enterprises, which are the part of the coal-mining production association. This fact leads to the need of methodological support for efficient innovation strategy development. The article represents conceptual provisions for innovation development strategy at a coal-mining production association. The idea lies in cyclical transitions to new organizational and technological modes based on identification, evaluation and implementation of the development reserves of an association. It is determined that the priority in the formation of the required organizational and technological mode is the change in organizational and economic relations. The mechanism for development and implementation of innovation development strategy of the coal-mining production association under conditions of changes in technological modes as well as the results of its practical approval at SUEK-Khakassia Company are presented.