О понятии «выручка окупаемости» для проектно-ориентированных организаций

Abstract

Введение. Понятие «точки безубыточности» часто применяется для анализа текущего функционирования организаций, но недостаточно для анализа развития организаций с проектным подходом. Цель исследования. В работе введены новые понятия «выручки окупаемости» и «выручки окупаемости с учетом дисконтирования», актуальные для проектного управления в развивающихся организациях при планировании сложных технических комплексов. Новые понятия дополняют классическое понятие «срок окупаемости». Материалы и методы. Рассматриваются аналитические модели рассматриваемых понятий. Для их исследования могут применяться параметрические расчеты и аналитические решения образных задач. Результаты. Разработаны новые понятия, ориентированные на анализ развития организаций. Проведены расчеты показателей для примера одного предприятия, а также параметрические расчеты для отдельных параметров. Показано различие предложенных показателей от классического показателя «точка безубыточности», являющего характеристикой организации в стабильных условиях функционирования. Заключение. Новые рассматриваемые понятия позволят более точно определить параметры развития организаций, ориентированных на проектное управление. Introduction. The concept of “break-even point” is often used to analyze the current functioning of organizations, but not enough to analyze the development of organizations with a project approach. Aim. The new concepts of “payback revenue” and “payback revenue taking into account discounting”, relevant for project management in developing organizations when planning complex technical complexes are introduced. New concepts complement the classic concept of payback period. Materials and methods. Analytical models of the concepts under consideration are proposed. For their study, parametric calculations and analytical solutions of inverse problems can be used. Results. New concepts are developed, oriented to the analysis of the development of organizations. Calculations of indicators for an example of one enterprise, as well as parametric calculations for individual parameters, are made. The difference of the proposed indicators from the classical indicator “breakeven point” is shown, which is a characteristic of the organization in stable operating conditions. Conclusion. The new concepts under consideration will more accurately determine the development parameters of organizations focused on project management.