Information System for Forming Strategic Alternatives for the Development of an Industrial Enterprise

Abstract

For major shareholders and heads of industrial enterprises, one of the main problems that they need to address in order to strategically develop these enterprises is the formation of a group of strategic alternatives for the development of the company. However, justifying and choosing the strategic alternative that should ensure the mainstream of this development is also a very complex problem. The article presents a brief description of the information system developed by the author for the formation of strategic alternatives for the development of industrial enterprises, based on two mathematical models. The first of them allows to calculate the dynamics of factors affecting the industrial enterprise, as well as its performance indicators. The second model makes it possible to form a set of alternatives to the company's strategic development based on the results of calculating the first model, which allows its owners and managers to make their informed choice based on selected criteria. The use of this information-analytical system in consulting practice produced good results. Для главных акционеров и руководителей промышленных предприятий одной из главных проблем, которые им необходимо решать в целях стратегического развития этих предприятий является формирование группы стратегических альтернатив развития компании. При этом обоснование и выбор той стратегической альтернативы, которая должна обеспечить мейнстрим этого развития также является весьма сложной проблемой. В статье представлено краткое описание разработанной автором информационной системы формирования стратегических альтернатив развития промышленных предприятий, в основу, которой положены две математических модели. Первая из них позволяет рассчитывать динамику факторов, оказывающих воздействие на промышленное предприятие, а также показателей его деятельности. Вторая модель дает возможность на основе результатов расчета первой модели сформировать набор альтернатив стратегического развития компании, что позволяет ее собственникам и руководителям осуществлять их обоснованный выбор на основе избранных критериев. Использование данной информационно-аналитической системы в консалтинговой практике дало хорошие результаты.