Аннотации:
Nowadays there are a large number of methods to estimate the efficiency of IT solutions and
the effectiveness of IT project activities. Despite the existing variety of methods to assess the benefits
from IT, they are not sufficient to prevent troubles caused by the situation where the launch of
the project is hindered by a part of stakeholders who are uncertain about further benefits distribution
or even they are afraid of the possibility about negative impact of the new IT solution on the performance
indicators of departments in their subordination.
This article presents the results of the modelling the business and IT coalitions interaction while
enterprise architecture development projects at the stage of choosing and approving the new IT solution.
The function to measure the IT solution benefits taking into account the financial and qualitative
components of benefits, the efforts of the each coalition project participation and project costs is
determined. A game-theoretic model of decision-making while choosing and approving the new
IT solution with objectives to incorporate the agents into one big coalition with a stable resources
distribution is stated. Practical application of the developed model will allow increasing IT project
efficiency in corporate structures. Несмотря на многообразие разработанных методик оценок выгод от ИТ (информационных технологий), они оказываются недостаточными в ситуациях, когда экономическая эффективность внедрения подтверждена и выбрана лучшая из предложенных альтернатив, но
запуск проекта терпит препятствия со стороны стейкхолдеров, которые не имеют точных
данных по перераспределению выгод от внедрения или даже опасаются негативного влияния
нового решения на показатели эффективности отделов в их подчинении.
В статье представлены результаты моделирования взаимодействия внутренних коалиций
бизнес- и ИТ-стейкхолдеров в проектах развития архитектуры предприятия на этапе принятия
к внедрению нового ИТ-решения. Определяется целевая функция выгод от реализации проекта с учетом финансовой и качественной составляющих выгод, издержек на усилия проектного
участия каждой коалиции и затрат на разработку. Строится теоретико-игровая модель принятия решения ко внедрению за счет объединения агентов в общую коалицию с устойчивым
распределением ресурсов. Применение данной модели повысит эффективность реализации
проектов в корпоративных структурах.
Описание:
Григорьева Анастасия Александровна, аспирант Высшей школы управления и бизнеса,
Санкт-Петербургский политехнический университет Петра Великого (СПбПУ), г. Санкт-
Петербург; grigoreva_spb@list.ru.
Латипова Алина Таиховна, канд. физ.-мат. наук, доцент, заместитель директора по учебной
работе Высшей школы электроники и компьютерных наук, Южно-Уральский государственный
университет, г. Челябинск; latipovaat@susu.ru. A.A. Grigoreva1, grigoreva_spb@list.ru,
A.T. Latipova2, latipovaat@susu.ru
1 Peter the Great St. Petersburg Polytechnic University (SPbPU), St. Petersburg,
Russian Federation,
2 South Ural State University, Chelyabinsk, Russian Federation