Management of the State and Development of Human Resources of Industrial Enterprise in Accordance with the Dynamics of the Influence External and Internal Factors

Abstract

The specifics of human resource management primarily consider the work with the personnel of enterprises and organizations, and the basic concept that existed earlier said that the human resource and personnel of enterprises and organizations are some expenses that need to be constantly repaid. Now, personnel-human resources are considered as the resources of the enterprise, and this approach is used to increase the understanding of the belonging of employees and more effective use of their competencies in the organization system. Respectively, as resources are one of the most important characteristics of the enterprise and personnel should be attributed to the resources necessary for the sustainable development and functioning of the enterprise. The general concept of human resource management provides for a set of certain beliefs and suggestions that are formed and focused in one company, so you can talk about the corporate culture, about specific factors that are accepted in the company, and are, in turn, also a certain resource. The aim of the study is to form an up-to-date approach to improving the efficiency of human resource management at an industrial enterprise. Materials and methods. As part of the materials and methods, it is necessary to note the analysis of approaches, methods and models of human resource management presented in the scientific and technical literature, as well as the results of their implementation in the practice of industrial enterprise management. Results. The article substantiates the main scientific provisions and the need to form a general strategy for personnel development, which forms employees' self-determination in the organizational structure of the enterprise and the vector of their development, and the management has a clear idea in the development of personnel management decisions. Conclusion. A vague formulation, the absence of a personnel development strategy or its inconsistency with the general strategy of the enterprise and the dynamics of the influence of external and internal factors creates some uncertainty, which further leads to the “turnover” of personnel and does not allow achieving the goals set by the management of the enterprise. Специфика управления человеческими ресурсами рассматривает в первую очередь работу с персоналом предприятий и организаций, и основная концепция, которая существовала ранее, говорила о том, что человеческий ресурс и персонал предприятий и организаций – это некоторые расходы, которые необходимо постоянно погашать. На сегодняшний момент персонал – человеческие ресурсы рассматриваются как ресурсы предприятия, и такой подход используется для повышения понимания принадлежности сотрудников и более эффективного использования их компетенций в системе организации. И соответственно, как ресурсы являются одной из важнейших характеристик предприятия, так и персонал следует относить к необходимым для устойчивого развития и функционирования ресурсам предприятия. Общая концепция управления человеческими ресурсами предусматривает набор определенных убеждений и предложений, которые сформированы и сфокусированы в одной компании, таким образом можно говорить о корпоративной культуре, о конкретных факторах, которые приняты в компании и являются в свою очередь также определенным ресурсом. Целью исследования является формирование актуального подхода к повышению эффективности управления человеческими ресурсами на промышленном предприятии. Материалы и методы. В составе материалов и методов следует отметить анализ подходов, методов и моделей управления человеческими ресурсами, представленных в научно-технической литературе, а также результатов их внедрения в практику управления промышленными предприятиями. Результаты. В статье обосновываются основные научные положения и необходимость формирования общей стратегии развития персонала, которая формирует у сотрудников самоопределение в организационной структуре предприятия и вектор их развития, а у руководства – четкое представление в выработке кадровых управленческих решений. Заключение. Нечеткая формулировка, отсутствие стратегии развития персонала или ее несоответствие общей стратегии предприятия и динамике влияния внешних и внутренних факторов формирует некую неопределенность, которая приводит в дальнейшем к «текучести» кадров и не позволяет достичь поставленных руководством предприятия целей.