Стратегия эффективного управления крупным промышленным предприятием

Abstract

Рассматриваются наиболее важные вопросы, которые собственники и руководители промышленных предприятий должны исследовать в процессе формирования стратегии развития компании. Методика формирования подобной стратегии не может стать эффективной без оценки и выбора актуальной идеологии управления предприятием, анализа кадрового потенциала компании, без совершенствования системы производственной логистики и управления движением материальных ресурсов внутри компании, приведения системы оперативного управления к стратегическим целям и задачам предприятия, повышения качества управления проектами, развитием информационно-компьютерной инфраструктуры компании, автоматизированных и информационно-аналитических систем, анализа динамики технико-экономических показателей работы предприятия, разработки новых математических моделей, способных повысить эффективность деятельности подразделений предприятия, оценки применения методов и механизмов умного управления, развития систем подготовки и принятия управленческих решений на всех уровнях руководства компанией. Предложены примеры проектных решений позволяющих реализовать перечисленные позиции в составе эффективной системы подготовки и принятия управленческих решений корпоративного уровня. The paper discusses the most important issues that the owners and the managers of industrial enterprises should research in the process of formation of the company's development strategy. Methods of forming such a strategy cannot be effective without the evaluation and selection of the ideology of enterprise management as well as the analysis of the company's human resources. At the same time, it is required to improve the system of production logistics and the movement of material resources within the company and to bring the system of operational management to the strategic goals and objectives of the enterprise. It is necessary to improve the quality of project management, to develop information and computer infrastructure of the company, to be actively engaged in the development and implementation of automated and analytical systems. This requires the analysis of the dynamics of technical and economic parameters of the enterprise, the development of new mathematical models that could improve the performance of business units, and assessment methods and the use of intelligent management tools, development of training systems and management decision-making at all company levels. The paper offers examples of design solutions that allow implementing all these as part of an effective system of training and the adoption of enterprise-class management solutions.