Принятие управленческих решений на основе совместного применения риск-менеджмента и сбалансированной системы показателе

Abstract

В статье рассмотрен вопрос принятия решений по управлению рисками предприятия. Предложена методика выявления и оценки рисков на основе совместного применения сбалансированной системы показателей и риск-менеджмента. Такое совместное применение позволяет идентифицировать риски по всем основным аспектам деятельности предприятия, определенным с помощью сбалансированной системы показателей. Соединение воедино двух систем проводится посредством использования карты рисков. Расчёт итоговой оценки существенности риска позволяет определить приоритетные риски, на которые при принятии управленческих решений следует обратить внимание в первую очередь и разработать предупредительные мероприятия и мероприятия по снижению уровня риска. Почти на всех этапах разработки управленческих решений используется информация, полученная экспертными методами, и обобщенные оценки экспертов.Создание системы «Риск-ССП» с целью дальнейшего управления рисками предприятия рассмотрено на примере дилерского автоцентра. Однако предложенная методика является универсальной, ее применение возможно при решении управленческих вопросов на предприятиях различных отраслей экономики.The article considers the issue of decision making on enterprise risk management. A method for identifying and assessing risks based on the joint use of a balanced scorecard and risk management is proposed. Such joint use allows to identify the risks as per the main aspects of a company activity determined on the basis of a balanced scorecard. Two systems are united by using risk maps. The calculation of the final assessment of the risk importance allows to determine the priority risks, that should first and foremost be paid attention to when making management decisions, and to develop preventive measures and measures to reduce the level of risk. Information obtained by the expert methods and generalized expert evaluations are used at almost all stages of the management decision making.The creation of the Risk-BSC system for further risk management of an enterprise is considered on the example of a dealer car center. However, the proposed method is universal, and its application is possible in solving management issues in enterprises of various sectors of the economy.